Отчётность бизнес-процессов в компании «Эверест» на протяжении долгого времени велась в разрозненных местах, сотрудникам приходилось выполнять рутинные операции вручную. Такая система приводила к неточностям и дублированию данных из-за человеческого фактора, отсутствию оперативной аналитики и неспособности принимать обоснованные управленческие решения.

- Централизовать систему учёта и отчётности бизнес-процессов компании.
- Автоматизировать сбор, обработку и анализ данных для сокращения ручного труда.
- Повысить точность и актуальность управленческой информации.
- Обеспечить возможность оперативного принятия решений на основе аналитических данных.
- Снизить влияние человеческого фактора и исключить дублирование данных.

‍

Мы разработали и внедрили систему, которая позволяют эффективно управлять основными процессами компании «Эверест» и автоматизировать рутинные операции в одной программе. Выделили 9 контуров, которые покрывают основные бизнес-процессы компании. По мере масштабирования компании, наша команда дорабатывает функциональность существующих модулей, пишет специализированные модули под отрасль.

Управление отгрузкой: связь Telegram-бота водителя с ERP-системой.

Управление горными работами: Telegram-бот механизатора.

Управление закупками: модуль и Telegram-бот снабжения.

- Автоматизировали сбор данных 
от 50 сотрудников и объединили 
7 разрозненных источников 
в единую систему.
- Настроили прозрачный контроль 
всех этапов продаж, логистики 
и складского учёта.
- Адаптировали модули 
под бизнес-задачи клиента.

‍